深圳团建活动项目中激励员工的最高境界是什么？很多老板和公司人事行政部都是会有这样的疑问，那么深圳团建活动激励人员的最高境界到底是什么呢！往下看，途客团建执行教练每天都忙碌在深圳拓展场和各大企业深圳拓展项目中，每天都会面对不同的人员和企业，每场活动的主题活动和所要呈现的效果也各不相同，有着行业十五年经验的深圳户外活动策划公司途客团建执行团队教练是最有发言权，综合十多年深圳拓展经验最终总结四字“同仁法则”。下面就要深圳拓展途客顾问小编详细为大家介绍一下。

什么是同仁法则?

所谓同仁法则，就是把员工当作合伙人。这一概念，最先在美国被提出美国一个家庭用品公司，习惯干把销售人员称作“同仁”，试图以人性化的理念来管理所有员工除此以外、公司还以股票购置计划让全体员工都成为真正的“同仁”。在这样的激励方式下，该公司人才流失比零售业平均水平低20%这一法则的运用，让员工在公司中的定位起到了根本变化。对企业来说，员就是财富的创造者，因此，强调良好的合作关系是上上之策。

深圳团建活动中这种“以人为本”的管理方法，不仅可以有效提升管理效率增强公司市场竞争力，还能让员工与公司拥有共同的目标和使命感，与公司风雨同舟，患难与共上述提到的股权激励机制，正符合这一法则的核心。股权激励有效激励员工，获得股权的员工，是公司股东的一员，他就相当干是公司的合伙人之一相较干其他的激励方式，深圳团建这种激励方式会让员工更有归属感。因此，被视为“同仁”的员工会更有责任感，从而也会把公司的事情当作自己的事情来做当然。可以说，一家企业若能很好地运用同法则，那么它收到的回报将是成倍的。那么，深圳拓展这一法则还有哪些具体的运用?以下是一些成功企业的做法参考。

“同仁法则”运用:赋予一定权力

深圳拓展这种以人为本的管理文化，落实到组织型构来看，一般会呈现“倒金字塔”结构，即把最其层员一放在“第一位”并予以一定的决策权，让他们在“现场”能够及时外理一些实发情况般来说，传统公司多以“正金字塔”结构为组织模式，即自上而下的管理方式，最上层是总裁等最高职务，最下层则是一线员工。不过，这种模式虽然稳定，但是却较为缺乏活力。海尔的张瑞敏向来坚信“去领导化”能激活组织，因此在公司内部，通过保证员工的自主性来达到这一目的。在海尔，有一项机制就十分有意思，这项机制就是“官兵互选”在这一机制下，领导的任命不是由上级来决定的，而是以“官兵互选”的方式来筛选和优化的。因此，任何人都可以公开竞聘更高职位。

一家公司的领导拼命干活并不出奇，但是，当一家公司的员工也干劲十足的话，那这家公司肯定混得不会太差。这项机制妙就妙在这里。也正因如此，海尔直至今日依旧享誉全球

这些成功企业在运用深圳拓展“同仁法则”上，都有各自不同的具体做法，从激励机制、管理文化以及组织架构等方面，都各有特色。无论具体如何落实和运用到公司管理上，懂得并遵循这一法则的公司，才会最终赢得员工的信赖。

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