深圳拓展培训户外活动已经在国内流行了将近30余年，自1995年进入中国市场后，通过行业不断发展创新，现在已经慢慢成为公司团队建设活动新潮，备受深圳企业或团体推崇，特别是发展中企业和业务增长类公司尤为重要，如果要从每次活动层面评估项目对企业是否有效，可以通过拓展培训后公司成员工作中的真实写照层面来判定。真正实现团队在拓展场中激情满满，工作和生活中也是激情满满斗志昂扬。如何能在公司拓展活动之后的效果能继续持久保持在工作中，深圳途客团建小编就做一下详细介绍：

　　一、制定训练计划

　　教练执行团队在活动结束后，一定要根据组织活动的企业出现问题为参与者制定一个详细的《行为指导手册》，让学员做出行动的承诺，并与学员在工作中保持畅通的沟通渠道。

　　二、要做得到这一点需要做到以下两个方面：

　　一方面要将需求挖掘与培训问题总结建立对比，找出企业存在问题及应对建议。

　　另一方面将要求定期多长时间要与学员联系回访一次，做为对讲师的考核要求。

　　实施训练辅导

　　回访课程，一方面要注重课程体验深度，另一方面主要是以指导和解决问题做为出发点，而区别于拓展培训只是侧重镜像作用，发现问题更重要一些。

　　三、建立长效监测

　　学员在培训后，运用所学解决个人及企业成长过程中遇到的问题。使用过程中，遇到问题及时与培训机构沟通，及时解决。邀请培训单位学员，加入拓展公司助教团队，不断感受拓展精神，并鼓励把感悟及时带回企业。

　　四、宣传培训价值

　　培训价值宣传主要目的是建立拓展学习氛围和监督考核机制：

　　1、培训结束后就培训收获和培训照片，可以在企业内部开展有奖征集活动。

　　2、在培训结束后，开展执行之星内部评比(深圳主题团建活动是执行力)每月评出优秀团体与个人。(必要时候可以结合评比活动开展专题执行力研讨会)3、培训结束后开展执行力提升或者培训转化成果故事素材整理，制成手册。选择在企业内刊或者相关企业内网等平台宣传，如果条件允许可进行故事营销大赛和内部辩论赛活动。

　　4、将企业拓展培训期间标语、个人感悟、视频，后期整理成培训回忆录发给每个人留念;将公司培训时感人画面例如翻越毕业墙等照片，挂在公司办公区域供大家每天瞻仰;设计一个主题背板，印上主题，上面贴好学员的心得感悟、照片、分组情况、老板的寄语，展在公司的一面公共墙上，通过可视化的呈现方式，使得大家的看到，就可以想起，哪怕是一点一滴。

　　5、培训结束后看效果，条件允许的话，可以在高层做完拓展训练后中层做、中层做完后员工做、目的是让所有人思想和价值观高度统一。

　　五、传授团队执行力

　　企业拓展培训的每一个项目对参训学员来说，更象一面镜子，放在不同的位置上，可以使参训者的视界得到拓展，对自己有了新的认识和评估。视界的转换与拓展必然带来思维方式的转换和思维空间的拓展，这是很多受训者培训过后的重要的收获之一。不同侧面的自己，不同侧面的队友，不同侧面的世界，在这些镜子中一一展现，我们可以通过拓展训练这一镜像作用，可以发现更多团队与个人的不足。而培训结束利用拓展训练过程对更多团队管理不足的发现，通过开展专题团队管理和执行力等培训，及时地改进不足、传授执行力是当务之急。

　　六、持续拓展效果保鲜

　　让团队激情保鲜的驭心术更多还是靠优秀的企业文化建设，卓有成效的团队培训活动。那么这里面最实用的莫属拓展训练活动。大多都是待企业内部价值观冲突或者团队激情出现问题的时候，才来考虑做拓展训练。另外再加之它的操作成本低、可塑性强、发现问题全面，所以是很好的团队激情保鲜工具。如果有个别企业单位精力和能力允许，可以待做过半年以后再重复做一次拓展训练使培训持续保鲜。