今天公司组织企业拓展培训活动，所有的中高管层人员全部参加了为期两天一夜的深圳拓展培训项目，此次活动主要目的增加部门直接的管理、沟通和协作等问题，经过这两天的深圳拓展培训活动回顾的全过程，依然是历历在目，在（团队建设、破译密码、神笔马良、击鼓点球、驿站传输、共同筑塔、魔王关）的项目中面对困难和挑战时，所以成员都能表现出凝心聚力，充分展示了挑战自我，熔炼团队的企业文化精神。

其实在深圳拓展培训项目中，所有的团队挑战项目中都是在同一起点的标准下，那就是所有小组队员都要学会聆听，知道游戏的具体要求和规则，在所项目充分了解完毕后队员在一次提出个人建议，经过小组人员民主选出挑战方法和建议时，队员需要落实方法的细节，同时努力做好自己，同心协力的去完成项目挑战。相信大家在完成挑战后会有更深入的感悟。

第一，对于同一个指令，大家的理解会略有不同，这时需要成员互相交流，明确规则并深度统一的理解规则。提供建议时，可以各抒已见，提供不同的方法，但一旦大方向或措施定了，个人的不同意见，在关键时刻就一定要服从整体，这样才能最大限度的发挥每个人的力量。在统一意见时，必须要有一个权力实体，这样才能最大程度的协调好资源，统一步调。在分工合作时，总有重点事项或关键步骤，这时大家应该当仁不让，毛遂自荐，毕竟完成的意愿和信心，在很大程度上会决定完成的效果，当然，这也需要各人能正确的认识自己的特长，安排分工者也需要准确判断并及时委以重任。

第二，深圳拓展培训大部分项目不是一次性就结束的，而是可以多次并且选成绩最好的一次成绩进行排名，这时就用到了我们PDCA方法（计划、行动、检视总结、修正的轮回圈）。但要注意到的是，实施检视总结（或者指出问题）、修正（及时调整）步骤的时机很关键，比如正在游戏过程中时进行，就很容易变成了对团队整体行动的干扰；方法稍不妥当，也很容易变成对队友的指责。何时实施，不仅考验每个人的管理理念，更是考验每个人的情商。

第三，游戏过程中，深圳拓展培训中所有项目的组基本都能做到全力鼓励队友，体现了较好的团结氛围。通过企业拓展培训设定的一系列游戏，深刻体会到了集体力量的重要性，而知人善用、分工明确的集体更加能产生巨大的能量，结合到工作总结为以下几点：

1、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，让大家都知道自己应该做什么，又思考怎样做好。

2、应学会遇到问题换位思考。在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。

3、从失败中我们也得到教训和启示：在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。

4、要学会相互配合。在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。

5、要求同存异。在同一个目标下要看到个体差异，容纳差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。

6、要以大局为重。我们的集体是临时组织起来的，每个人都有不同的性格特点、生活习惯、喜好、长处和短处，这些习惯，有些对团队有利，有些对团队有害。在实际工作中要正确区分个人和团队的利益，不能把生活中的不良习惯带到工作中来，要积极、快速的转换自己的角色和心态，准确定位，服从安排。