深圳拓展培训活动组织的时间大多都会选择一天或者几天时间，因时间的短暂的特性，公司团队建设在活动后并不是一劳永逸的，短时间内的拓展培训对于员工来说改变不了什么，活动只能帮助企业员工培养“团队精神，在一起”的企业文化态度，但是并不意味着能拯救一个已经病入膏肓的团队，团队成长与公司文化密不可分，需要更多的日常工作中磨合才能达到理想效果。由于时间短暂的问题，很多企业经过培训都不能马上产生满意的绩效，有些团队还会出现“培训场激情满满，工作中懒散”，也使的公司做完一次拓展培训后基本不会考虑继续搞这样的活动，可是不搞企业拓展培训又感觉对团队建设少了很多动力和赋能，在此，我想对怎样做到让深圳拓展培训能有效转化发表自己的一些看法：第一、制定培训计划教练在培训结束后，一定要根据企业出现问题为企业制定一个详细的《行为指导手册》，让学员做出行动的承诺，并与学员在工作中保持畅通的沟通渠道。

怎样做到让深圳拓展培训完毕之后有好的转化率

　　第一、要做得到这一点拓展培训机构必须做到以下两个方面一方面要将需求挖掘与培训问题总结建立对比，找出企业存在问题及应对建议。

　　另一方面将要求定期多长时间要与学员联系回访一次，做为对讲师的考核要求。该手册要求学员每天都按时将自己成长上改变细节填写上去，每天对照前天自我进行训练计划比超，同时主管人员也可以借此来督促参训者有更多改进。后来经过长时间坚持，使这家企业的执行力得到很大幅度的提升。

　　第二、实施培训辅导

　　深圳途客团建要求培训结束以后一个月之内，必须要对受训企业进行一次深度回访。回访目的只有一个就是“回顾拓展精神，指导培训转化”。这项有针对性地训练，通常都会让拓展培训效果再次升华。安排这样回访课程，一方面要注重课程体验深度，另一方面主要是以指导和解决问题做为出发点，而区别于拓展培训只是侧重镜像作用，发现问题更重要一些。例如我们曾经培训过的一个单位，培训结束后为了让问题暴漏更多一些，总经理就组织中高层拓展培训中一个失败型项目拿出来，单独用1-2天时间重新在企业内部进行反复项目体验，来增强体验深度并指导该问题如何解决。因此从这个层面来讲，受训企业也是可以自己通过这种简单易操作的形式来实施训练辅导的。

　　第三、发现团队管理的不足

　　深圳拓展活动的每一个项目对参训学员来说，更象一面镜子，放在不同的位置上，可以使参训者的视界得到拓展，对自己有了新的认识和评估。不同侧面的自己，不同侧面的队友，不同侧面的世界，在这些镜子中一一展现，我们可以通过拓展训练这一镜像作用，可以发现更多团队与个人的不足。而培训结束利用拓展训练过程对更多团队管理不足的发现，通过开展专题团队管理和执行力等培训，及时地改进不足、传授执行力是当务之急。