深圳拓展培训团队建设的目标是为了让团队成员把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互,让团队有一种齐心协力的气氛,而且还要建立信任凝聚团队,下面就为大家详细介绍一下相关内容

深圳拓展培训团队目标：

1、在领导方面

群体应该有明确的领导人;团队可能就不ー样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。

群体的目标必須跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标。

3、协作方面

群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。

4，责任方面

群体的领导者要負很大责任,而团队中除了领导者要負责之外,每一个团队的成员也要责,甚至要一起相互作用,共同负责

5、技能方面

群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互祁充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互朴,从而达到整个团队的有效组合

6，结果方面

群体的绩效是毎一个个体的績效相加之和,团队的结果或績效是由大家共同合作完成的产品。

二，深圳拓展培训团队的各项因素

1、建立信任

团队建设,第一个且最为重要的一个步骤,就是建立信任。这不是任何种类的信任,而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处,即使这些长处超过了自己。

2、良性的冲突

团队合作一个最大的阻碍,就是对于沖突的畏惧。这来自于两种不同的担忧:一方面,很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突,因为他们担心丧失对团队的控制,以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间,果断做出自己看来早晚会被采纳的决走,留出更多时间来实施决策,以及其它他们认为是真正的工作

3、坚走不移地行动

要成为一个具有凝聚力的团队,领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见,决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一,

4，无怨无悔才有彼此负责，

卓越的团队不需要领导禔醒囝队成员竭尽全力工作,因为他们很清楚需要做什么他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式,甚至更恶劣:在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气,而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理